IMG_4075

企業が次の時代に生き残っていくためには、時代に合わせて変化していくことが必要だ。そのためには、トップダウンで横断的な推進組織を作ることがまず必要だと痛感する。


推進組織はトップ直轄でつくる。3つの階層ごとの報告会を行う。ひとつは経営層の報告会。トップ主導で経営層がぶれないようにするためだ。ふたつめはマネジメント層の報告会。既存組織のマネジャーにとっては、この推進組織は目障りな存在にもなりがち。しっかりと仲間に組み入れて、賛同を勝ち取っていかなればならない。そして現場の担当者の報告会だ。


邪魔をする既存組織の人間は推進組織に参加させて当事者にさせるか、異動や出向などで邪魔できないようにするといった強い対応も必要だ。


足りない人材は外から連れてくる。好条件で連れてこれるようにするには、既存の人事制度を改定しなければならないこともある。トップは人事部門への指示も忘れてはいけない。コンサルティングに依頼すれば時間節約ができるが、丸投げはお金の無駄遣いになる。しっかりと社内にノウハウが残るように、コンサルティングは伴走型で推進組織のリーダーの補佐になるようなところが良い。


新規施策は、王道はない。トライアンドエラーを繰り返すことになる。必要な経費、リソースの確保が必要だ。


リスクとリソースがかなり必要だが、やらないとゆでガエルになってしまう。決断の時だと思う。


2020/03/02